6月9日下午，JN江南·体育官网在大会议厅召开契约化管理推进会，回顾总结一年来契约化工作取得的阶段性成果和宝贵经验，分析契约化管理运行中存在的问题和不足，科学安排部署2022年契约化管理各项工作。集团公司领导冯志武、高建华、梁昌春、武跃华、李 刚、张海燕、李若辉、任俊卿、王 鹏、石玉川、武文奎出席会议，集团公司副总师以上领导、机关部室副部长以上干部、股份公司班子成员、基层单位党政正职参加会议，会议由集团公司总经理梁昌春主持。
会上，集团公司总会计师李刚从四个方面通报了2021 年度契约执行情况，提出了2022 年度契约化管理工作思路：深化“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”契约管理；持续优化“一事一契”项目契约管理；推行经理层成员任期制和契约化管理；规范化、常态化、精细化开展契约管理。
集团公司董事长冯志武分别与班子成员签订了2022年经营业绩目标责任书；集团公司总经理梁昌春与基层单位代表签订了 2022 年经营目标责任书。
华阳新材股份公司、生物降解公司、土地资源分公司、职工医院、能源科技公司、职工大学、发展计划部等基层单位及部门分别作表态发言。
冯志武在会上作重要讲话。
冯志武指出，契约化管理是企业在生产经营中充分发挥薪酬杠杆作用的有效手段，是中央、省、市及华阳和JN江南·体育官网公司一贯倡导的一种薪酬激励分配体系，是践行省委“4句话、32个字”具体要求的现实路径。推行任期制和契约化管理是我们深化国资国企改革迈出的关键一步，是企业转型升级、提质增效，摆脱过去单一依靠土地出让金返还生存，实现可持续发展的重要手段，是实现企业和职工双赢的务实举措和JN江南·体育官网高质量发展的必然要求。全公司上下要深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义；要进一步解放思想、真抓实干，全面构建“横向到边、纵向到底”的“大契约”工作格局。
冯志武强调，依据契约结构的不同，各部门、各单位要抓实抓好推行契约化管理的四个重点环节，一是完善考核，严格兑现。集团公司及所属企业要进一步完善配套制度，优化考核指标，改进考核方式，建立考核指标常态化跟踪机制，带动经理层及全体职工推动市场化用工制度和全员绩效考核，激发企业内生动力和发展活力。二是规范管理，增强意识。根据企业实际，滚动完善考核细则和目标，实施“一事一契”分类考核，坚持“区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展”的原则，明确岗位权责界限，亮出业绩标尺红线，实现指标层层分解、压力层层传递、绩效层层考核。三是强化责任，履职尽责。各基层单位要用好“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”契约化改革模式，统筹谋划，精准发力，引导广大职工积极参与到契约化管理中，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。四是有效激励，达成目标。要充分认识到出资是契约的形式，是责任的倒逼。对重点盈利单位、利润严重亏损或长期亏损单位，要突出“高指标、强激励、硬约束”，推动基层单位完成效益提升。股份公司、华盛丰、焦化投资、能源科技、职工大学、职工医院等所属各单位要针对企业实际，不断健全年度契约，完善“中长期”契约，优化“专项”契约，增强契约目标的科学性，做到能签尽签、应签尽签，构建“超利分红”契约、“中长期”契约、“专项”契约同向发展，按期保质完成各项既定目标任务。
冯志武要求，各部门、各单位要进一步统一思想认识，切实抓好会议精神贯彻落实，确保集团公司决策部署第一时间宣贯到位、落实到位，形成思想共识，凝聚工作合力；要进一步突出问题导向，有的放矢推动任务落实，持续强化工作部署，加大推进力度，落实好改革任务攻坚举措；要进一步转变机关工作作风，强化担当作为，从严从实落实主体责任，立足于集团公司改革发展大局，以时不我待的紧迫感和务期必成的责任感，加强统一领导，层层压紧压实改革责任，确保如期完成企业生产经营目标，取得实实在在的成效。
冯志武最后强调指出，契约精神是人类社会文明进步的标志，是任何一个优秀企业最重要最本质的支撑。各级干部，要以本次契约化推进会为契机，以签订的经营目标责任书为标志，把生产组织好，把技改建设、项目建设、改革发展等各项工作落实好，充分发挥契约化的激励作用，真正地把企业管理上一个台阶，做到为官一任，造福一方，真正地对党负责，对集团公司负责，对职工负责，为JN江南·体育官网的高质量发展提供强大动力支撑。
梁昌春主持会议并提出三点要求：一是在思想认识上再深化，进一步提升政治站位。契约化管理是推动企业从生产型向经营型、从粗放式向精细化转变的科学手段，是扭转干部职工“等靠要”观念的重要抓手，是助推企业高质量发展的“灵丹妙药”，我们要切实提升对抓好契约化管理的认识，自上而下、以点带面，持续将契约化管理引向深入。二是在目标责任上再细化，进一步推动工作落实。签订责任书，就是立下“军令状”，是压力更是动力，是挑战更是机遇。各单位要积极践行契约精神，以此次签约为契机，咬定工作目标，细化工作职责，健全工作机制，严格闭环管理，倒排工期、挂图作战、全力推进，确保圆满完成各项目标任务。三是在考核兑现上再强化，进一步激发企业活力。坚决维护契约奖惩的严肃性，按照“签约一个、推进一个、督办一个，到期一个、兑现一个、销号一个”的原则，真考核、严兑现，激励先进、鞭策后进，以契约的激励和约束双重作用推动经营指标和重点事项的高标准完成，全方位推动集团公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。
（文/图 高向红 ）
