3月14日上午，JN江南·体育官网在20层会议室召开三月份经营分析会，对二月份计划指标完成情况进行全面剖析，指出存在问题，围绕下一阶段生产经营目标、降本增效目标提出要求。集团公司领导郑建宏、王鹏、李刚、葛四顺出席会议，集团公司总经理助理、副总师、机关部室负责人，所属单位行政负责人参加会议。会议由集团公司总会计师李刚主持。
会上，发展计划部汇报了2月份经营计划执行情况和重点工作推进情况，财务部通报了集团公司及所属单位利润、指标完成情况，部分基层单位汇报了2月份生产经营情况及下一步工作计划，机关职能部门对2月份工作进行了补充说明，集团公司分管领导分别就分管工作进行了具体安排。
会议强调，要采取强有力措施，起好步、开好局。各单位、各部门要聚焦集团公司职代会提出的目标任务，全力以赴抓改革、夯主业、促发展。要不折不扣抓落实，努力化解和克服发展中的各类问题和困难，做贯彻落实集团党委决策部署的坚定执行者，确保集团上下树立坚定的信心、顽强的决心和强大的底气，在既定的目标上取得新突破，为实现全年目标任务的完成打下良好基础。
会议要求:一是要突出重点，抓好近期生产经营工作。要紧盯上半年经营目标及战略目标，积极筹划4月份目标分解，谋划好二季度高质量生产经营。要精准研判市场形势变化和生产环境变化，分析影响生产经营质量的因素，在资产盘活、降本增效、开源节流、费用压减、清收清欠等方面，制定得力举措，促进目标实现。
二是要提高运行质量，持续抓好扭亏减亏工作。扭亏减亏单位要苦练内功，树立交账意识、对标意识、挖潜意识，继续深入挖掘潜力，对标找差，精准施策。要加强协调配合，理顺工作流程，加快完成清算方案的制定。要充分利用好扭亏减亏评价考核机制，发挥考核指挥棒作用，激发和调动各单位干部职工扭亏增盈、提质增效的积极性和主动性，确保扭亏减亏工作取得实效。
三是要做好剥离清退“两非两资”工作。剥离“两非”，即加快非主业、非优势业务的剥离。处置“两资”，即抓好无效资产、低效资产的处置。要做好“两非两资”的界定工作，通过两个专项工作的开展，下决心坚定做好“退”的文章，实现国有资本“有进有退”，有效集中优势资源，切实帮助企业减轻包袱负担，实现轻装前行、更好发展。
四是要坚持问题导向精准施策，为后续经营质量提升打好基础。房地产公司、华盛丰公司、职工医院、工程建设公司等单位要做好应收帐款的清收工作，积极防范化解企业各类经营风险。生物降解新材料公司、房地产逸景新居项目、职工医院等单位要想方设法提高新投资项目的盈利能力。各单位要加强资金管控，从资金管理入手，尽可能规避潜在风险问题，为集团公司的稳定发展奠定基础。
五是要认真学习集团公司下发的各类文件精神。通过学习，进一步认清形势，统一思想，切实把公司各项精神转化为奋勇前行的内动力，确保各项工作在集团党委的全面领导下有序推进、有效落实，为集团公司高质量发展贡献力量。
（文/图 高向红）
